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费用管理中两大需要注意的问题

费用管理中两大需要注意的问题

行业资讯2021年01月18日 1,302

越大的企业就越需要一个优秀的费用管理系统,企业在经营与发展的过程中,需要较大的成本支出,企业只有注重成本费用管理,才能优化企业的资金使用效益,才能保证企业长效发展的资金储备。

一、成本管理认知相对落后

对于现代企业而言,成本管理是一项综合性、系统化的工作,企业只有注重成本管理,才能从根源上优化企业的资金使用率,才能优化企业的经营发展决策。

当前,企业在成本管理实践中,明显缺乏对成本管理的精准认知与把控。企业管理者在成本管理中,错误的将成本管理等同于节约成本,试图通过简单直接的节约与控制来实现成本节省。

比如企业管理者往往会通过裁员、缩短工时等方式来降低成本。但实际上,这种成本管理方法仍然停留在传统阶段,很难满足现代企业的发展需求。

同时,企业管理者也没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,更没有认识到从资源优化配置、高效整合、发展决策等方面来科学的节约成本。

二、成本管理难以服务于决策

在现代企业的经营与发展实践中,科学的成本管理,不仅仅在于优化企业的资源,合理使用企业的发展资金,同时也关系着企业的经营决策。

但当前企业在成本管理实践中,并没有真正服务于企业决策。一方面,企业在成本管理中,将成本节约的关注点过于向生产环节倾斜,这就使得成本管理的信息相对比较片面和单一。企业经营决策的拟定,需要企业全过程信息作为支撑与前提。

关于费用管理的两大难题就是这样了,费用管理不能片面,不能守旧,应该要及时更新及时发展,把管理与决策相结合,通过完善的体系表达出来。现在很多企业都会使用自己独家的费用管理软件,就体现了信息技术和费用管理的结合。

 

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