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如何构建全面预算管理体系?

如何构建全面预算管理体系?

行业资讯2021年04月12日 1,531

全面预算以企业战略目标为出发点和落脚点。开展全面预算管理工作,就是要建立一个包括预算的编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的系统。

1.明确全面预算管理原则

预算目标的制定要依托企业战略,先有企业战略,再有预算目标。指导性目标是企业战略目标阶段性的分解,是编制年度预算指标的依据。预算目标是战略目标和指导性目标的细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。

2.建立全面预算组织体系

组织体系包括三层:决策层为股东大会,成员是各位股东,职能是审议通过企业战略目标及长远规划。将预算指标具体落实到经营及管理工作中。进行信息反馈,为预算的编制及调整提供依据。

3.科学合理编制全面预算

预算编制内容是开展各项经济工作的价值尺度,标准和依据。要根据企业实际,发展需求,管理需要,以业务预算为基础,以经营创效为目标,进行企业预算的编制。

4.严格预算执行、控制及分析

预算目标责任层层落实,建立多渠道信息反馈系统,进行预算执行信息预警,及时纠正预算偏差,同时开展预算执行情况检查。

5.明确全面预算调整情况及范畴

预算管理在实际实行过程中会根据实际情况进行调整,这时要明确全面预算调整原则,明确全面预算调整情况及范畴。

 

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