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物流互联网化的3条注意事项

物流互联网化的3条注意事项

行业资讯2017年04月24日 4,186

  物流互联网化有3条注意事项,即:企业资源、企业的主营业务基础、物流互联化建设的起点。在介绍今天的主题内容之前,我首先为大家介绍什么是预算管理软件。既然如此,什么是预算管理软件?这是一种管理的预算软件,其特点是使用方便。

  一、企业资源

  构成企业的资源主要是由资本、技术、人才这三者构成。其他资源都是由这三种资源转化过来的。这里的资本是指企业从事经营活动的本钱。资本包括固定资产、无形资产、现金流及现金等价物。固定资产通常是指看得见的并可以长期重复使用的实物, 如办公桌椅、电脑、厂房、机床、车辆,等等。无形资产是指企业的专利、软件著作权、配方等。现金流是指企业的库存现金及银行存款。现金等价物,是指支票、即将出售的成品等。技术是指支撑企业经营管理的技术平台、技术岗位和技术人才。技术平台是指生产流水线、实验室、软件开发平台、精密仪器,等等。技术岗位,就是为经营管理活动提供专业或专门技术支撑的岗位,例如,架构师、会计员、装卸工程师等。

  技术人才则是在具体技术岗位上从事具体工作的具体的人。但狭义上的技术人才,是指掌握高难度、尖端技术或关键技术的人。人才则是在企业经营管理过程中,在各个岗位上能够独当一面,发挥牵引性及指导性作用的人。人才包括事务性人才、技术人才、管理人才及战略人才。事务性人才一般是做具体杂事的人,要求知识面广、灵活变通。技术人才在上一段已经介绍,是指在技术岗位上从事具体工作的人。管理人才则是各个层级及各个方面的管理人才,包括运营、销售、技术、财务、人事、行政等方面的管理人才。战略人才则是指为企业的商业战略、经营策略及产品服务创新提供引领及指导性服务的人,一般是企业家本人、高管干部和企业高级顾问人员。

  二、企业的主营业务基础

  企业的资源分散在企业系统及主营业务经营的流程当中。要明确企业的物流互联化转型的起点,还需对企业的主营业务基础进行分析。主营业务基础,由企业系统和企业的客户情况决定,最终表现在企业的营业收入和利润上。客户规模及客户层级,可以反映企业的主营业务经营水平。客户规模越大, 客户的层次越高,则反映企业的主营业务经营的水平越高及业务基础越扎实。而向客户(用户)提供的商品或服务,是由企业系统输出的。所以企业系统是企业主营业务的基础。

  企业的主营业务基础最终表现为企业的营业额和利润。企业的营业额越高, 利润越多,则表示企业的现有业务基础越好。现有业务基础情况,还反映在企业的业务增长及利润增长潜力上,潜力越大则表示业务基础越好。业务及利润增长潜力来自客户及客户需求的增长,也来自企业的产品及服务的升级。

  三、物流互联化建设的起点

  企业的物流互联网化建设的起点,由企业的资源情况来决定。起点不同,物流互联化建设的方式及路径也就不同。于此同时,互联网化建设的方式及路径, 还与具体的企业类型相关。下面分别介绍透明供应链区块、第三方物流区块及“云+网+端”区块企业的物流互联网化建设的起点及路径。

  物流互联网化有哪些注意事项?主要有以上3条注意事项。此外文章又对预算管理软件进行了简单的介绍,这是一种管理预算的软件。如果你有相关的需求,那么不妨参考一下上文的这些介绍,绝对会帮助到你的。

 

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