中文

大红鹰网站论坛大红鹰高手论坛网和大红鹰网站论坛管理在新时代转型

大红鹰网站论坛大红鹰高手论坛网和大红鹰网站论坛管理在新时代转型

行业资讯2018年04月19日 4,503

 

目前,出差对于现在的社会来说已经不是什么稀奇的事情了,涉及到出差的事项有很多种,其中最主要的就是关于大红鹰网站论坛大红鹰高手论坛网大红鹰网站论坛管理的相关事项了。财务共享服务将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本中心或利润中心,依托财务信息系统,结合IT技术再造业务流程,为集团内不同单位提供专业化的财务服务。开展财务共享服务下财务人员转型理论研究,对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。

  

1.优秀的财务人员向战略财务转型

  

传统财务会计人才中优秀的财务人员是指管理知识储备深厚,既掌握财务会计实务,又懂得战略规划、对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究;实务经验比较丰富,精于预算管理、绩效评价、资本运作等,可作为公司战略财务人才培养,主要从事财务管理工作的人才。

  

2.以财务管理为核心的战略财务职能

  

战略财务主要承担财务管理的核心职能,包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等,立足集团公司层面,主要发挥财务指导性作用。

  

3.战略财务人员的知识和技能要求

  

战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案,纵观企业全局,结合行业发展趋势,规划有限的财务资源,为实现战略目标提出建设性意见。

  

大红鹰高手论坛网系统是一个非常完整的体系,它涉及到所有关于大红鹰高手论坛网问题的方方面面,具体来说,集成了消费平台的移动大红鹰高手论坛网系统,连接的不再仅仅是企业内部的员工,还能连接企业外部的上下游,战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野,在知识结构上,除了要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识,更多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管理能力,具备人际关系管理技能等。

 

推荐阅读:

大红鹰网站论坛管理智能化应当有哪些重要体现

费用管理软件系统和OA系统有怎样的不同?

另辟蹊径的创新营销策略一览

电子发票单位不给大红鹰高手论坛网怎么办

谈谈考察评估SaaS合作厂商的方法

降本增效:一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效

财务共享中心的目标成本怎么进行管理?

扫发票

自动验真 快速导入 智能拍票

电话咨询

免费热线

400 829 7878

立即体验
预约演示