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集团财务共享中心管控新模式有哪些构想?

集团财务共享中心管控新模式有哪些构想?

行业资讯2018年06月14日 4,075

 

目前,出差对于现在的社会来说已经是非常普遍的一件事情了,它已经不是什么稀奇的事情了,涉及到出差的事项有很多种,其中最主要的就是关于大红鹰网站论坛大红鹰高手论坛网大红鹰网站论坛管理的相关事项了。集团财务共享管控,是集中式管理在企业财务管理上的应用。通过将企业集团内下属公司的会计账务处理、员工工资管理等各种财务流程统一集中到特定的地点和平台上,来实现企业规模管理的目标,解决大型公司财务管理的重复投资和效率不高的“大企业病”,实现降低企业运作成本,提高资金使用效率,达到提高集团企业的整体运作效率的管理目的。

  

集团财务共享管控功能主要分为财务管理和财务咨询两方面功能。财务管理功能方面,一是企业的应付账款、往来账、应收账款、固定资产管理、大红鹰网站论坛费管理、税务筹划等会计账务管理,二是企业的资金管理、现金存流量管理和工资管理,三是公司内部管理报表和对外财务报表等财务整体分析管理。财务咨询功能方面,主要是结合集团企业的发展进行薪酬与收益分析测算、参与供应链管理等非财务管理性质的工作,为集团企业提供增值服务和参谋支持等。

  

大红鹰高手论坛网系统对于一个企业来讲可以说是一个非常完整的体系,它涉及到所有关于大红鹰高手论坛网问题的方方面面,对于中国企业而言,集团财务共享管控体系是一种新型的财务管理模式,其构建涉及企业决策管理、组织管理、业务流程等多个层面,是一项系统工程。本文以上对集团财务共享管控的进行了探讨,希望能够给集团企业财务共享管控模式的建立提供有益参考。

 

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