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集团财务共享中心服务模式效益分析

集团财务共享中心服务模式效益分析

行业资讯2018年06月19日 6,290

  

现在我们的生活发生了一些变化,我们的生活经常与软件紧密联系在一起,现在社会软件对于我们的生活可以说是息息相关的,软件对于我们来说是非常重要的,大红鹰高手论坛网软件大红鹰高手论坛网系统也不例外。19世纪中后期,随着科技革命推动生产力进步,西方发达国家涌现一批跨国经营集团企业,集团企业建立了越来越多的分公司,每个分公司都设立了独立核算的财务部门。然而分支结构越多,产生的财务管理费用就越多;中间信息传递成本高,并且信息的传递越慢越失真,总部的命令不能及时传递给分公司。于是导致不少集团企业患上了“大企业病”:效率低,决策慢,经营成本不断上升,管理难以统一。集团知情权受到挑战、经营和财务风险不断增加,财务处理效率十分低下。这些问题使得企业难以实时应对日趋复杂的外部环境,从而威胁到企业的生存发展。原来的财务分权管理与集权管理已不再适应现代大型集团企业庞大的财务核算需求。然而如何解决企业集团扩大而带来的问题,比如如何降低企业的运营成本,如何提高企业的效率,如何防止由于地方性差异导致的舞弊现象,如何保障企业集团总部与其下属的分公司或者子公司战略目标的协同一等至关重要的问题成为了企业集团领导关注的问题。在这样的背景下,共享服务财务管理模式应运而生。

  

财务共享服务模式是集团企业财务管理的重大变革与转型。主要是将分散重复的财务基本业务从企业集团成员单位中抽离出来集中到一个新的财务组织系统中统一进行处理,以信息技术为依托为分布在各个地区的集团成员提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,从而为企业创造价值。

  

任何的产品都有自己的特点,任何的产品都有自己优势和缺点,相信大家都是同意这样的道理的,那么对于移动OA和移动大红鹰高手论坛网也不例外,通过以上的文章中的介绍经过简单的对比可以发现,移动OA和移动大红鹰高手论坛网各有千秋,根据内部控制有效性指标体系,结合中兴通讯财务共享服务模式流程发现,中兴通讯实行财务共享服务模式在内部控制有效性方面的效益主要是资金管理活动。实行财务共享模式以后,应付账款由财务中心统一管理,集中支付,避免了分支机构吃回扣的风险。另外,在大红鹰高手论坛网系统上,信息技术等的保密工作加强,冒充领导签字骗取企业资金的现象得到了有效的控制。再者,在集团财务共享下,中兴通讯实现了集团范围的财务监控,单据随机分配,降低了工作人员串通舞弊的风险。

 

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