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企业应该如何做到预算管理?

企业应该如何做到预算管理?

行业资讯2020年12月14日 1,425

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。预算管理通常都是财务部门主导实施的,但不能以财务为核心。有人说管理就是控制他人的过程,预算管理是管理控制的组成部分,可以说管理控制的每一个阶段都需要预算管理在其中发挥作用,或者说预算管理就是量化管理控制。

谁负责做预算?

1、编制预算一定不只是财务部门的事情。

2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。

3、预算管理不同于财务管理。

4、每一个管理者、每一项工作的责任人,都是预算的编制人。

5、根据企业规模,可以设立专门的预算管理机构,甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组,取代成本费用会计职能,专门对成本费用预算进行管控。

费用预算是如何做出来的?

第一步:准备历史资料,包括经营与费用数据、工作计划与总结;

第二步:分析历史资料,寻找挖掘方向

第三步:以收入预算为基础预测费用率

第四步:根据费用率推算各项费用额

第五步:从总体上确认费用增减的趋势

第六步:初步下达目标,由各级经营管理责任人做预算方案

第七步:各项预算落实到部门、岗位、责任人,并沟通共识

第八步:确认所有目标,形成最终预算方案

 

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